Directiu públic, economista i municipalista
Soc Isidre Sierra Fusté, economista i directiu públic, amb una trajectòria vinculada des de fa més de dues dècades a la gestió pública, el municipalisme i les polítiques metropolitanes.
La meva manera d’entendre la política i la gestió pública parteix d’una idea molt senzilla: les institucions han d’estar al servei de les persones, però també han de ser eficients, rigoroses i capaces d’anticipar els canvis que tenim al davant.
Actualment desenvolupo la meva activitat professional en dos àmbits que considero complementaris. D’una banda, com a gerent del Consorci Universitari del Centre Associat a la UNED de la Província de Barcelona, on assumeixo responsabilitats de direcció, gestió econòmica, organització i planificació. De l’altra, com a vicepresident de l’Àrea Metropolitana de Barcelona, participant en la presa de decisions i en la definició de polítiques que afecten el conjunt del territori metropolità.
Aquesta combinació entre gestió, administració pública i visió territorial defineix bona part del meu perfil actual.
Una trajectòria municipal que és la meva escola de gestió
Sant Climent de Llobregat ha estat, i continua sent, una part essencial de la meva trajectòria.
Vaig assumir l’alcaldia l’any 2010 i durant més de quinze anys vaig tenir l’oportunitat de liderar el municipi i afrontar alguns dels reptes més importants que pot assumir un govern local: sanejar les finances públiques, garantir els serveis, impulsar inversions, planificar el creixement del municipi i construir un projecte de poble amb mirada de futur.
Aquella experiència m’ha ensenyat que governar no és només prendre decisions: és planificar, gestionar recursos, escoltar, arribar a acords i assumir responsabilitats.
Avui ja no soc alcalde. Des del febrer de 2026 continuo vinculat a l’Ajuntament com a regidor d’Hisenda i Comunicació, Govern Obert i Transparència, mantenint així el vincle amb el municipi i amb una realitat local que considero una escola permanent de governança.
La meva experiència municipal ha estat també una porta d’entrada a una dimensió més àmplia: entendre que molts dels reptes dels municipis ja no es poden abordar només des dels seus límits administratius.
De Sant Climent a la metròpoli
La meva trajectòria metropolitana ha anat creixent paral·lelament a la municipal.
Des de l’Àrea Metropolitana de Barcelona, avui com a vicepresident, treballo en un espai on conflueixen alguns dels grans reptes del nostre territori: l’aigua, la sostenibilitat, el territori, la mobilitat, les polítiques socials i econòmiques i, especialment, la necessitat de construir una metròpoli més cohesionada i equilibrada.
Per mi, la dimensió metropolitana no consisteix simplement a gestionar una gran ciutat ampliada. Consisteix a connectar realitats diferents i aconseguir que els municipis, siguin grans o petits, puguin formar part d’un mateix projecte de futur.
En aquest marc impulso una línia de treball basada en el que anomeno relat metropolità: construir una visió compartida de la metròpoli, escoltant els municipis, connectant els seus projectes i apropant les polítiques metropolitanes al territori.
Una metròpoli no es pot construir només des de Barcelona. També es construeix des dels pobles, des dels municipis petits i des de les realitats territorials que sovint queden fora dels grans relats.
Aquesta és una de les idees que vull continuar desenvolupant en els propers anys.
Gestió pública amb mirada de futur
La meva experiència m’ha portat a treballar en àmbits molt diversos: finances públiques, educació, ocupació, administració local, serveis públics, organització, transparència, territori i polítiques metropolitanes.
Soc economista de formació i professor universitari, i he intentat combinar sempre el coneixement acadèmic amb l’experiència directa de la gestió.
Per això m’interessen especialment els grans canvis que estan transformant les administracions públiques: la intel·ligència artificial, la digitalització, les noves formes de governança, la gestió del talent públic, la sostenibilitat i la necessitat de prendre decisions cada vegada més basades en dades i coneixement.
Crec que el sector públic necessita professionals capaços de combinar experiència institucional, capacitat de gestió i visió estratègica.
I aquest és precisament el camí professional que vull continuar construint.
Una manera de fer
Al llarg dels anys he après que els projectes importants no els fa una sola persona.
Els fan els equips.
Per això intento treballar des de la seriositat, el rigor, la capacitat d’escoltar, la perseverança i la voluntat de construir acords. I també des d’una certa manera d’entendre la responsabilitat pública: assumir els problemes, buscar solucions i explicar les decisions.
No crec gaire en les etiquetes. Crec més en els projectes, en la feina ben feta i en els resultats.
Sant Climent m’ha ensenyat a governar des de la proximitat.
La meva experiència a l’Administració pública m’ha ensenyat a gestionar.
I la meva responsabilitat metropolitana m’ha ensenyat que molts dels grans reptes del futur només els podrem afrontar treballant en xarxa i amb una mirada que superi els límits municipals.
I ara, què?
Després de molts anys dedicats a la política municipal i a la gestió pública, començo una nova etapa professional.
Una etapa en què vull posar al servei de les institucions tot allò que he après: experiència de govern, capacitat de gestió, coneixement del territori i visió estratègica.
Continuo sent el mateix Isidre que va començar treballant pel seu poble, però amb una perspectiva molt més àmplia.
Climentó. Metropolità. Català. I, sobretot, servidor públic.